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- 居家養(yǎng)老項目業(yè)務(wù)拓展與增收路徑探析
- 發(fā)布者：北京思杰佳通信息技術(shù)有限公司 發(fā)布時間：2025/12/14 0:00:00
- 隨著我國老齡化進程加速，居家養(yǎng)老服務(wù)需求持續(xù)釋放，但多數(shù)項目面臨服務(wù)單一、收入渠道有限的發(fā)展瓶頸。如何在保障基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)盈利模式多元化，成為行業(yè)突破的關(guān)鍵。本文從服務(wù)延伸、資源整合、技術(shù)賦能、模式創(chuàng)新四大維度，探索居家養(yǎng)老項目的增收路徑。
一、服務(wù)內(nèi)容延伸：構(gòu)建“基礎(chǔ)+增值”服務(wù)體系
基礎(chǔ)服務(wù)需建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，以生活照料、健康管理為核心，通過“15分鐘響應(yīng)機制”保障緊急救援效率，利用智能穿戴設(shè)備實時監(jiān)測老人健康數(shù)據(jù)，為增值服務(wù)筑牢信任基礎(chǔ)。
增值服務(wù)要實現(xiàn)差異化分層，針對不同客群需求精準(zhǔn)發(fā)力：健康管理類推出基因檢測、慢病管理套餐，聯(lián)合三甲醫(yī)院提供遠(yuǎn)程問診；精神文化類開設(shè)老年大學(xué)課程、組織主題旅游；適老化改造類提供家庭環(huán)境評估、防滑改造、智能家居安裝等定制服務(wù)。據(jù)相關(guān)機構(gòu)數(shù)據(jù)，增值服務(wù)收入占比從15%提升至35%后，客戶留存率可提高22%。
二、資源整合創(chuàng)新：打造“平臺+生態(tài)”合作模式
跨行業(yè)資源聯(lián)動是增收重要抓手，可與體檢中心合作推出“健康年卡”并利潤分成；聯(lián)合保險公司開發(fā)“養(yǎng)老+護理”保險產(chǎn)品獲取傭金；在社區(qū)便利店設(shè)置服務(wù)代辦點，按單量收取渠道費。
同時優(yōu)化供應(yīng)鏈降本增效，通過集中采購藥品、醫(yī)療器械、適老化用品，建立區(qū)域性供應(yīng)鏈平臺。有項目整合50家供應(yīng)商后，采購成本降低18%，部分產(chǎn)品加價10%-15%對外銷售，年增收超80萬元。
三、技術(shù)賦能增效：挖掘“數(shù)據(jù)+場景”價值
引入或自主研發(fā)智慧養(yǎng)老系統(tǒng)，搭建子女端APP、機構(gòu)端管理系統(tǒng)、政府監(jiān)管接口三大模塊，實現(xiàn)服務(wù)記錄查看、工單調(diào)度、補貼申報等功能。某項目通過收取2000元/戶的系統(tǒng)年費，覆蓋30%運營成本，還成功申領(lǐng)政府智慧養(yǎng)老項目補貼。
在用戶授權(quán)前提下，將匿名化健康數(shù)據(jù)、消費偏好等進行商業(yè)化開發(fā)，與藥企合作開展銀發(fā)群體用藥研究，為適老化產(chǎn)品企業(yè)提供市場調(diào)研服務(wù)，向保險公司出售養(yǎng)老風(fēng)險評估模型數(shù)據(jù)。
四、模式創(chuàng)新突破：探索“會員+資產(chǎn)”新路徑
推行會員制服務(wù)，推出“銀發(fā)會員卡”，提供基礎(chǔ)服務(wù)折扣、專屬活動優(yōu)先權(quán)、積分兌換服務(wù)等權(quán)益。有機構(gòu)通過會員費預(yù)存模式，鎖定未來3年收入，現(xiàn)金流改善率達(dá)40%。
盤活閑置資源，將自有物業(yè)改建為日間照料中心收取床位費；輸出管理標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系，向中小養(yǎng)老機構(gòu)收取品牌使用費；探索養(yǎng)老專項REITs，打包成熟項目提前回籠資金。
居家養(yǎng)老項目拓展業(yè)務(wù)需遵循“核心服務(wù)筑基、增值服務(wù)創(chuàng)收”的邏輯，同時做好風(fēng)險控制、合規(guī)經(jīng)營與動態(tài)迭代，才能在銀發(fā)經(jīng)濟浪潮中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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